4月24日，金農(nóng)公司組織召開2023年度第二次經(jīng)營工作會議，公司高管、中層管理人員及專家骨干員工參加會議。
會議傳達貫徹集團一季度工作分析會議精神，回顧總結(jié)公司第一季度經(jīng)營管理工作，安排下一階段重點工作，并組織簽訂《2023年度經(jīng)營業(yè)績和重點任務(wù)責任書》。
會上，產(chǎn)學研合作項目外部專家匯報了公司產(chǎn)品及營銷管理等制度體系建設(shè)成果，與會人員提出驗收意見；公司市場營銷部負責人匯報了公司近年來投標項目復(fù)盤情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進思路，聽取與會人員的意見建議。
會議要求，公司全體人員要通過調(diào)查研究、學思踐悟，主動發(fā)現(xiàn)、分析公司發(fā)展過程中面臨的主要問題，并拿出解決問題的方法和行動，一是進一步落實經(jīng)營目標，加強戰(zhàn)略執(zhí)行和重點工作的跟進督辦，傳導(dǎo)責任壓力、提升擔當能力、激發(fā)創(chuàng)新活力、增強創(chuàng)業(yè)動力，確保達成高成長發(fā)展階段的目標任務(wù)；二是進一步落實經(jīng)營原則，加強職能部門的協(xié)同配合，突出“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定研”，不斷提高市場營銷、需求分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技研發(fā)、項目交付、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力和水平；三是進一步落實經(jīng)營理念，按照“專業(yè)化深耕、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生態(tài)化融合”的要求，更好地識別場景、聚焦用戶、創(chuàng)新服務(wù)、集成平臺，不斷提高精細化運營及制度化管理水平，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（金農(nóng)公司 向鯤）
